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如何解决新员工比老员工工资高的问题

如果是个别,那也无伤大雅但我想作者应该说的是大面积的如果是这样,那应该进行一次整体工资调整(比如每年的普调,或政府相关最低工资调整公告)至少保证老员工的工资不低于新员工然后按年资调整工资,比如做1年基本工资增加20,做2年增加50.别看数目小,其实就是个标志而已,谁会真正在乎那10块,20块的

工资标准是否统一?同岗位、同级别的工资必须一样,这样才好管理.在同一工作岗位,可以增加一些附加条款,如:学历工资、职称工资、司龄工资、岗位证书工资、技能工资等,这样就能将工资问题解决.

1、公司要建立以能力和绩效为基础的薪酬体系,新进员工工资高要有它的合理性,不然老员工不服气,能力和绩效是比较显性的,也是比较直观的.2、福利方面可以适当向老员工倾斜.比如工龄补贴,服务满多少年有住房补贴或房贷,增加资

觉得你心已经凉了,说什么也没什么用了要不厚起脸皮去找领导说,说了就能解决问题,所有问题都能解决,问题是你回去说吗?如果不说就只能忍着.这是个社会现象,4年前的老员工本科学历甚至更低,现在的学历高了,刚毕业的也有各方

这种现象很多企业都有;新招员工比老员工的工资还高;既然你们公司分这么细,说明你们公司有一定实力,规模也比较大;这需要看你们的薪酬战略是怎么样的,1、正常情况下出现这种现象说明你们企业的薪酬已经落实于市场,你们需要调整薪酬水平;2、每个岗位的薪酬都分几档,你可以选择最高档;或通过其它变通方式.3、降低招聘标准;

你好,根据国家法律的规定,同工同酬.但是现在许多企业招人困难就抬高工资标准,而老员工相对稳定,就不产生不一样的工资.建议你直接找老板问清原因.或者以此理由到仲裁部门举报维权.祝你好运

遇到这种情况,往往是hr有hr的苦衷,老员工有老员工的委屈:hr面临用人部门不断催促要人,遇到条件符合的面试人员自然会尽最大努力把他纳入麾下,在薪资弹性范围内会做出适当妥协.而老员工从当初入职时的较低薪资开始,经历企业内

这种情况在正规企业不会这样的,工资制度保证内部公平性,如果出现你说的这种由于用工荒只给新员工加工资的情况,建议你们:1、写联名建议信给公司高层(人力资源总监、副总、总经理、董事长)2、开职工大会的时候提出来(只要领导在就可以).一般会解决的.

公司为了吸引人,自然会出大价钱来吸引新人,而老员工,因为有房贷,结婚生子定居,可以说离不开公司了,只能任其宰割,因此,公司自然不会放过这个机会,但归根揭底,这是愚蠢的做法,因为能给你创造价值的,之前也是工作两年以上的

新老员工之所以产生工资上的矛盾冲突根本原因在于公司工资体系存在严重缺陷要解决这个矛盾公司人事部门应该重新制度合理的薪酬体系比如说细分技能工资、工龄工资等减少明显不公平和不平等

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